看鹏博士数据中心19年的战略进化|沈阳鹏博士宽带

 如何品鉴一瓶红酒的优劣？年份肯定是重要参考因素之一，这不是简单粗暴的数字幽默，事实上，市面上90%以上的红酒都不具备陈年能力，需要限期内喝掉，只有真正陈年能力强的红酒，才经得起时间考验，终成佳品。同样，数据中心的经营，也需要经历“陈年能力”的考验。

由于数据中心行业属于重资产、长线投资和长线运营的产业，一方面，它的商业模型决定了没有8-10年的时间无法形成稳定的生命周期。另一方面，还需要在这过程中不断投资进行机房资源储备，才能保证持续发展。

鹏博士数据中心业务组建19年，始终保持国内规模领.先，完全得益于它能准确把握行业趋势进行“能力”积累。

加强横、纵向

提升数据中心等级开启全国布局

2000-2010年，鹏博士数据中心大部分需求均来自于互联网、金融、电商行业，仅提供基础数据托管服务。

2008年-2010年随着客户行业的飞速发展，需求的变化也随之而来 ：

互联网行业开始对网络安全等方面提出了更高的要求。

传统企业客户已经不局限于在一地布局数据业务。

原有机房的规模、等级、资源已不足以满足金融行业客户的需求。

基于对此趋势的洞察，鹏博士做出了一项重大决策，开始将数据中心的规模和等级做出本质性的提升：

2008年，鹏博士开始筹建酒仙桥数据中心，2010年正式投入运营。该机房在当时可称得上亚洲单体规模大，国内等级最高的数据中心，建设标准在当时已超过了基础运营商的数据中心标准。

2013年-2015年，鹏博士数据中心又从单一的以北京为主流城市做数据中心业务的战略，转为向上海、广州、深圳、成都、武汉、佛山等一线城市及周边城市进行战略布局。

事实证明，鹏博士数据中心的前瞻性布局和储备，恰与客户的需求相吻合，这使鹏博士数据中心在2010-2015年间快速发展，每年营收水平增速均在50%以上。

积攒捕捉未来的能力

筹备战略性调整

2016年后，云计算、大数据的爆发开始促成新一轮数据中心需求提升，同时由于基础运营商逐渐改变了的运营模式，开始从原来的重资产运营转为轻资产运营，基本上没有再新建机房，这给鹏博士等第三方运营商提供了比较大的业务空间。

2016年-2018年，为了能适应当下爆发的需求，同时能抓住未来更大的需求增长，鹏博士在合作产品和数据中心运营模式上又开始筹备新的战略性调整：

向云计算和大数据业务转型。鹏博士开始和云厂商以及其它的第三方运营商进行全.方位多种形式的业务合作，希望能在短时期内，在行业里的业绩迅速提高。

对数据中心未来的运营模式做出根本性的改变。由2016年之前自建自营的运营模式，转为自建自营+合作共建+受托运营等多元化的轻重资产并行运营模式，以抓住未来5G时代数据中心需求爆发增长的机遇。

目前，鹏博士数据中心在网客户数量约为2000个，广泛覆盖互联网、金融、云计算、视频、游戏、传统企业等行业，已在北京、广州、深圳新增合建机柜1万个。

鹏博士制定了雄心勃勃的五年计划。在下一个五年中，鹏博士将坚持合作与服务至上，以资产从轻、服务专精、规模优先的战略原则，实现营收规模五年百亿，成为立足中国、全球领.先的数据运营服务商。借鉴酒店业的委托管理等模式，通过多种形式快速增加管理机柜数量资源能力。鹏博士将与资产方紧密合作，进行经管力、运维力、品牌力的输出，把蛋糕做大，实现合作共赢。鹏博士计划新增约7万个机柜，包括自建机柜约3万个，共建及受托经营机柜约4万个。届时，鹏博士将拥有基于约10万个机柜的服务能力，营收目标剑指百亿规模。

陈了19年的运维实力

金融级服务+多行业经验

鹏博士大数据有限公司副总经理马晓谦认为，如今国内数据中心行业的基础运营成本和销售价格基本处于同质化、透明化，已经不再是主要核心竞争优势，而决定客户选择的，除机柜资源的数量和分布广度外，还有服务品质。

至今零事故

19年来，鹏博士数据中心拥有一个业内普遍认可的亮点：唯.一一家没有出现过重大事故的数据中心运营商，这也是其不断吸引大客户的原因。

如金融客户很看重安全保障和运营服务能力，所以对服务要求苛刻程度和对基础设施等级的要求颇高，而鹏博士数据中心服务金融客户运营至今始终保持零事故的记录。

服务客户广泛

相比于客户结构单一，鹏博士从2000至今拥有着行业分布广泛的客户群，因此每个行业都能找到真实的服务案例，这也将是鹏博士数据中心未来能在业务上得到快速提升的基础。

创立至今，鹏博士数据中心成功靠不断准确捕捉趋势实现高速发展，也用诸多大客户的选择向业内证明了自己的实力。

如果将它比作上好的红酒，那么它定将越陈越美味。

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